Одним из стратегических направлений деятельности АО «КазТрансГаз» является повышение стоимости группы компаний и повышение эффективности корпоративного управления.
Стратегические цели, относящиеся к заинтересованным сторонам, направлены на создание имиджа Компании и позиционирование на рынке, построение эффективных взаимоотношений с внешней средой и контрагентами и выполнение требований внешних контролирующих органов.
В рамках стандартов корпоративного управления Обществом в 2007 году начата разработка «Кодекса корпоративного управления АО «КазТрансГаз»».
Одновременно в Группе ведется работа по внедрению Системы сбалансированных показателей, в частности разработаны стратегические карты Генеральных директоров и первых заместителей КТГ и его ДЗО, управляющих директоров и директоров департаментов Общества.
АО «КазТрансГаз» в рамках работы, проводимой Единственным Акционером под руководством АО «Холдинг Самрук» по построению и внедрению корпоративной системы управления рисками на основе проведенных в КТГ и его дочерних организациях интервью ведущих сотрудников и специалистов определены основные риски, составлены карты рисков, разработан План мероприятий по дальнейшему внедрению и совершенствованию системы управления рисками в АО «КазТрансГаз» на 2008 год. Также разработаны и одобрены решением Правления Общества Положение о Комитете по рискам АО «КазТрансГаз», Методика выявления и оценки рисков, выбора методов управления рисками АО «КазТрансГаз» и Правила организации процесса управления рисками АО «КазТрансГаз».
В марте 2007 года внедрена интегрированная система менеджмента качества ИСМ по международным стандартам DIN ISO 90001:2000, DIN ISO 14000-2004, OHSAS 18001 в акредитованном сертификационном органе TUV-Cert.
В целях совершенствования системы управления в АО «КазТрансГаз» ведутся работы по внедрению информационной системы «Стратегического управления предприятием» на базе программного обеспечения MySAP Business Suite, автоматизирующей бизнес-процессы систем стратегического планирования, бизнес планирования и управленческого учета. Наряду с этим в 2008 году было продолжено внедрение ERP системы SAP R/3:
- система внедрена в 6 филиалах и 20 производственных подразделениях;
- функционируют 5 базовых модулей: Управление материальными потоками, Сбыт, Финансы, Учет ОС, Контроллинг;
- в 2006 году внедрена система мониторинга договоров, система раздельного учета, разработаны модули «Управления проектами», «ТОРО», «Бюджетное планирование и экономический анализ»;
- в настоящее время в филиалах компании внедряются модули SAP «Управления проектами», введены в опытно-промышленную эксплуатацию модули «ТОРО», «Бюджетное планирование и экономический анализ», ведутся работы по переходу на международные стандарты финансовой отчетности, автоматизации форм налоговой отчетности.
